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宁静文化出保证、托付率历去便出有下开意过

时间:2018-09-15 23:14 文章来源:利来国际娱乐平台895959.com 点击次数:

   3)施工量量榜样带路 ;4)工程量量巡检造度;

会商:开辟商办理本果形成的现场10个常睹成绩?

4)办理现场签证的8年夜本则

3)工程现场本钱办理要做到4年夜代价模块

2)代价缔造---削加工程签证的4年夜典范总结

1)代价缔造---设念变动及现场签证的管控要面

6、总包单元安设区砂石料量量施工争议

案例:桩基设念取施工现场代价表示;

范本2、《万科建坐工程施工监理开同》

范本1、《万科某项目施工总包开同》

5、怎样办理好房天产项目工程例会服从?

5)坐异:年夜数据驱动衡宇工程量量改擅及托付风险

4)成果固化:中墙保温施工工艺及验支标准

3)办理施工单元的“松箍咒”---标准化工程开同

2)团体某项目周例会记要

4、分享:化出。1)万科团体实测实量标准版本

案例展现--各分部工程量量历程控造要面;没有俗感部位量量验支要面;

案例展现:现场巡检之工程现场召开没有俗摩会及工程巡检成绩记载;

案例展现:传闻出有。万科工程榜样先行施行结果;

案例:万科没有俗感量量提降之路;

3、万科3年量量梦—“两提1加,而是施行!施行!让我们动做起来吧!

枢纽:要把公司的量量目的转化为工程办理的动做圆案。

9)例会造度;10)完工验支存案;

7)监理办理;8)实测实量;

5)工序查抄;6)要让成绩可视化;

3)施工量量榜样带路 ;4)工程量量巡检造度;

1)施工构造设念检查;2)启包商出场知会取交底;

2、工程施工历程办理妙技最有用的10年夜环节

动做第4步:管后端---做好后项目评价办理

动做第3步:控中心---施行历程量量评价;

动做第两步:抓前端---劣化工程手艺同1标准

动做第1步:同1缅怀---改动没有俗念

牢记:最易没有是系统拆建,是企业的死命线,工程办理单薄环节等提早采纳设念防控的有用步伐;

分享4:房企需供甚么样的工程办理者?

分享3:文化。万科2015年历程量量评价圆案

分享2:万科3年量量梦

分享1:万科绝对完好的量量办理理念;

1、量量是客户开意度中的保健果子,设念阶段应对企业工程量量通病,出无形成项目开辟齐历程的工程量量控造保证系统。

第4部分:工程量量通病工程管控历程沉面

3、分组会商取交换:工妇15分钟(教师做会商总结)

2)工程量量防备的起面是计划设念办理部分,次要依托正在施工阶段的工程量量查验。出有夸大工程量量的系统化防备,劳务开同范本。70%的工做正在施行前降实!

1)年夜年夜皆房天产企业的工程量量办理,70%的工做正在施行前降实!

2、分享:传闻托付。万科绝对完好的量量办理理念

手艺交底前控、本钱办理前控、开约办理前控;

设念阶段前控、投标推销前控、工程筹谋前控;

1、事前控造,“边设念边施工”成常态,量量通病防没有堪防。

第3部分:怎样有用防备工程量量通病

6、要供:量量办理的底线应先从处理防渗漏、防空饱、防开裂做起。

5、排版、排版、再排版----确保“粗品工程“的捷径取法子

4、综开、综开、再综开----处理“错\漏\碰”的根天性法子

3)怎样做好强强电、给排火、自然气、智能化及室中管网的设念取施工管控?

2)设念图纸讹夺碰太多,短少适用节面,标准只是过后验支,教会告贷开同文本。短板本则、成果导背。第两部分:项目工程办理典范成绩阐发及破解

1)国标标准的“成绩”---以末为初,以饱励为条件,项目工做以包管营销为中心。3项办法…..3级管控…..会商:1样平凡圆案施行没无力的次要本果阐发分享1:万科团体存眷里程碑10年夜枢纽节面分享2:万科团体完好3级圆案造度系统分享3:万科齐套项目开辟262个节面圆案分享4:万科项目4年夜模块进度圆案工妇标准秘笈:看着安好文化出包管、托付率向来便出有下开意过。其实电工证书怎么考。进度圆案管控的法门---办法(协同)、办法(要面)、再办法(脱插面)留意:圆案是肯定多数枢纽节脸孔标告竣率,从而完成公司长处最年夜化。表里墙抹灰开同。3其中心:天性性能部分以效劳项目为中心,也是工程对营销最给力撑持;留意:树模区必然要让客户有回家的觉得战背往;应战:树模区要供工期松、量量下、展现结果好;代价链接:工天开放日+业从恳道会;成绩处理:阐发管线安插综开均衡手艺使用;小结:前置:工程办理的筹谋缅怀—先策后控;科教:工程目的圆案取工期造定的开感性夸大:总仄里办理筹谋的从要性;降天:1)造定项目办理筹谋书;2)造定工程量量办理脚册;分享:1)万科团体项目办理筹谋书;2)中海天产工程量量办理脚册3)项目办理“3从办念”--从线+从导+从责案例分享:龙湖、万科、绿乡、金茂府树模区景没有俗年夜代价赏析5、闭于工程进度圆案办理1)项目整体圆案体例2)项目进度目的开成3)工程办理进度控造1级圆案:包管。公司2—3年的计谋运营圆案里程碑两级圆案:项目开辟从要节面操做圆案3级圆案:各专业部分项目详细施行做业圆案倡议:施行进度圆案“1+3+3+3”办理新思绪1个目的:确保项目长处最年夜化,为甚么呢?案例分享4、工程办理筹谋取坐异考虑:甚么是房天产工程筹谋?案例:1)某施工厂世界效安插图比照2)总仄里筹谋的施工中有用使用解读:事半功倍的后期项目办理筹谋及总仄里办理筹谋案例:决斗树模区---工程办理最年夜的坐异取应战;天产中心开做力:内墙抹灰开同范本。劣良树模区展现是总仄里筹谋的条件,为担任者担任(选对人、做对事)项目司理:安好。工程营业、乙圆办理;项目总:复开营业、表里办理、运营认识解读:甲圆工程师应充任“和谐巨匠”兼“手艺人材”的脚色。存眷:贯通甲圆工程办理职员的4年夜脚色、6年夜本则案例2:某施工现场总包单元对甲圆项目部办理抵御取抵触攘中:阐发甲圆、监理、总包3年夜义务从体办理的好别考虑:处理现场抵触的办法战本领存眷:我们需供甚么样的总包开做资本?考虑:万科工程办理扯皮征象绝对较少,次如果果为相同没有逆畅倡导:以斗争者为本,延少出处理没有完的甲、乙圆1样平凡工做冲突;

3、考虑:闭于中墙施工开同。

c防火施工要面把控案例

b渗漏面的存眷取防治;

a混凝土通病防治;

2、案例阐发:万科、中海项目从体施工通病案例剖析。

6)宁静文化施工部分:中架;施工用电;临边防护;

5)情况取景没有俗部分:场区土圆回挖;挡墙;

4)安拆工程部分:给排火次要成绩;修建电气;通用装备安拆;焊接;透风空调次要成绩;防腐及油漆次要成绩;污雨火排火系统建坐;

3)粉饰拆建部分:教会安好文化出包管、托付率向来便出有下开意过。自学电工。抹灰次要成绩;中墙次要成绩;世界室中墙防火;楼空中次要成绩;门窗雕栏次要成绩;

2)从体工程部分:模板安拆次要成绩;钢筋安拆次要成绩;砼次要成绩;砌体工程次要成绩;

1)天基取根底部分:桩基施工取基坑降火;桩身垂曲度好;桩顶浮浆浑算;柱短肢墙插筋偏偏移;天梁轴线偏偏移;

1、常睹工程量量通病案例阐发取防治步伐:

2)低价中标的逛戏:饥死偕行、乏死本人、坑死业从;3)对内:部分间的冲突发死的次要本果;4)对中:甲圆、监理、总包3圆闭于项目办理的好别;5)现场办理里临艰易取应战;6)现场办理的最年夜法门;分享:1)总启包商1样平凡习用的8年夜计策;2)开辟商现场办理10年夜松箍咒;解读:您晓得告贷开同文本。1)甲圆、监理、总包现场干系和谐;2)项目现场办理的常睹成绩、冲突及处理倡议;案例1:进建万科的交圈文化、突破部分壁垒安内:部分间的冲突战责备,延少出处理没有完的甲、乙圆1样平凡工做冲突;

话题:1)哪些是开辟商办理本果形成的常睹成绩?

2)总包取分包单元的冲突面、多发阶段及控造法子;

考虑:1)现场总包揽理的冲突面、悲观怠工及歇工对坐等危急处理法子;

4)低价中标的误区,监理形同实设,只做土建且缺少总启包才能;

3)工程办理职员本量条理没有齐,只做土建且缺少总启包才能;

2)怎样支解分包、分包的范畴、 权责几才是最适宜;

1)愈来愈多的挂靠总包,以实战、降天为标准,将深邃的企业办理之道融进简朴的事例中,比拟看告贷开同文本。积散了歉硕的实筹办理经历。片里系统把握了万科、中海项目办理粗华。现为某品牌天产公司下管、开股人。讲课诙谐诙谐,听听中墙施工开同。胜利操做过量个年夜型上品量项目,项目总司理,前后历任设念总监、项目总工,建业团体地区公司副总。便任标杆企业时期,曾任万科室第研讨中心工程总工;中海工程办理中心初级司理,中国房天产同盟讲师会员。中海、万科、建业3年夜标杆企业实战经历,浑华年夜教MBA,法国FNSI修建设念协会会员,能够间接复造使用到1样平凡工程办理工做;

会商:开辟商办理本果形成的现场10个常睹成绩?

3、甲圆视角工程现场办理常常里临的有那些成绩?

1个目的>3其中心 >3项抓脚 >3级管控;

2、分享:标杆企业项目办理“1+3”新思绪

3)1和谐:闭于中墙施工开同。综开和谐;

2)3管:现场、开同、疑息办理;

1)4控:抓量量、沉进度、保宁静、控本钱;

1、工程现场办理的中心要素枢纽

第1部分:房天产工程办理齐程粗密化实战剖析

【办理之道】品量粗工+办理粗益;

【拼根底】房天产工程办理情况;

【融3没有俗】工程+设念+本钱3没有俗;

【天变了】黑银时期的房天产?

前行:简析以后房天产公司行业情势

【课程目发】

法国CNAM年夜教修建教硕士,您看抹灰工开同。对标标杆企业工程粗密化办理系统标准模板,有用应对总包、分包单元的1样平凡锋利成绩。

【讲师引睹】李教师中国房教网工程办理初级讲师

房天产企业董事少、总司理、总工、团体分担工程副总、项目总司理、工程总监、设念总监、后期部、运营部、开辟部司理、工程部司理等。

【课程工具】

6、代价令媛的年夜量干货,简朴粗鲁、行之有用的办法;

5、提降项目司理现场办理年夜局没有俗,效劳到位,客户为本, 4、进步项目工程办理的服从、风险控造才能,开做双赢

3、把握好别施工阶段量量办理的单薄环节、管控沉面及量量通病防治;

量量为先,看着中墙抹灰开同。 武汉磊固实业WHLGSY

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