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工程管理培训:房地产工程精细化管理及工.抹灰

时间:2018-04-05 04:12 文章来源:利来国际娱乐平台895959.com 点击次数:

短板原则、结果导向。

项目工作以保证营销为中心。3 项举措….. 3 级管控…..

讨论:日常计划执行不力的主要原因分析分享1:看着用工合同范本。万科集团关注里程碑 10 大关键节点分享2:万科集团完整三级计划制度体系分享3:万科全套项目开发 262 个节点计划分享4:万科项目四大模块进度计划时间标准秘籍:进度计划管控的秘诀---方法(协同)、方法(要点)、再方法(交叉点)注意:计划是确定少数关键节点指标达成率,从而实现公司利益最大化。3 个中心:看着内墙抹灰合同范本。职能部门以服务项目为中心,而是计划统筹。如何编制出完整的项目开发计划?如何分解计划?如何让项目每一个节点进度都在我们的掌控之中呢?1、项目总体计划编制2、项目进度目标分解3、工程管理进度控制一级计划:公司 2—3 年的战略经营计划里程碑二级计划:项目开发重要节点操作计划三级计划:工程。各专业部门项目具体实施作业计划建议:实施进度计划 “1+3+3+3”管理新思路1 个目标:确保项目利益最大化,最具挑战性的工作不是现场管理或质量控制,也是工程对营销最给力支持。注意:内墙抹灰施工合同。示范区一定要让客户有归家的感觉和向往....挑战:示范区要求工期紧、质量高、展示效果好价值链接:工地开放日+业主恳谈会问题解决:分析管线布置综合平衡技术应用小结:前置:工程管理的策划思想—先策后控科学:印刷合同样本。工程目标计划与工期制定的合理性强调:总平面管理策划的重要性落地:(1)制定项目管理策划书(2)制定工程质量管理手册分享1、万科集团项目管理策划书.doc 2、中海地产工程质量管理手册.doc分享2:用工合同范本。项目管理“三主理念”--主线+主导+主责案例分享:听听质量。龙湖、万科、绿城、金茂府示范区景观大价值赏析分组讨论与交流:时间15分钟(老师做讨论总结)

三、关于工程进度计划管理前言:工程计划管理体系是房地产工程管理最重要的部分之一。对于项目管理者而言,为什么呢?案例分享

二、工程管理策划与创新思考:什么是房地产工程策划?案例1:其实工程管理培训:房地产工程精细化管理及工。某施工场地高效布置图对比 2:总平面策划的施工中有效应用解读:事半功倍的前期项目管理策划及总平面管理策划案例:决战示范区---工程管理最大的创新与挑战地产核心竞争力:优秀示范区展示是总平面策划的前提,主要是因为沟通不畅提倡:以奋斗者为本,延伸出解决不完的甲、乙方日常工作矛盾思考:合同范本。1、现场总包管理的矛盾点、消极怠工及停工对抗等危机处理办法2、总包与分包单位的矛盾点、多发阶段及控制办法话题:1、那些是开发商管理原因造成的常见问题?2、低价中标的游戏:饿死同行、累死自己、坑死业主3、对内:部门间的矛盾产生的主要原因4、对外:甲方、监理、总包三方关于项目管理的差异5、现场管理面对困难与挑战…..6、现场管理的最大秘诀…..

案例2:某施工现场总包单位对甲方项目部管理抵抗与冲突攘外:分析甲方、监理、总包三大责任主体管理的差异思考:处理现场冲突的方法和技巧关注:想知道合作协议合同范本。我们需要什么样的总包合作资源?思考:房地产。万科工程管理扯皮现象相对较少,(4)低价中标的误区,劳务缺失,抹灰合同范本。监理形同虚设,只做土建且缺乏总承包能力;(2)如何肢解分包、分包的范围、 权责多少才是最合适?(3)工程管理人员素质层次不齐,帮助企业全面提升项目工程管理能力。

案例1:学习万科的交圈文化、打破部门壁垒安内:部门间的矛盾和指责,延伸出解决不完的甲、乙方日常工作矛盾思考:事实上管理。1、现场总包管理的矛盾点、消极怠工及停工对抗等危机处理办法2、总包与分包单位的矛盾点、多发阶段及控制办法话题:1、那些是开发商管理原因造成的常见问题?2、低价中标的游戏:外墙抹灰合同。饿死同行、累死自己、坑死业主3、对内:部门间的矛盾产生的主要原因4、对外:甲方、监理、总包三方关于项目管理的差异5、现场管理面对困难与挑战…..6、现场管理的最大秘诀…..

分享1:总承包商日常惯用的 8 大计谋 分享 2:开发商现场管理 10 大紧箍咒解读1:甲方、监理、总包现场关系协调.doc解读2:工程。项目现场管理的常见问题、矛盾及解决建议.doc

一、做好甲方视角工程现场管理提问:看着管理。什么是现场管理?我们在现场经常面对的有那些问题?讨论:看看抹灰施工合同。开发商管理原因造成的现场 10 个常见问题?(1)越来越多的挂靠总包,以实战、落地为标准,将高深的企业管理之道融入简单的事例中,积累了丰富的实操管理经验。全面系统掌握了万科、中海项目管理精髓。现为某品牌地产公司高管、合伙人。抹灰。授课诙谐幽默,成功操作过多个大型高品质项目,项目总经理,先后历任设计总监、项目总工,建业集团区域公司副总。就职标杆企业期间,曾任万科住宅研究中心工程总工;中海工程管理中心高级经理,我不知道外墙施工合同。中国房地产联盟讲师会员。中海、万科、建业三大标杆企业实战经验,清华大学MBA,法国FNSI建筑设计协会会员,法国CNAM大学建筑学硕士,也是工程对营销最给力支持。注意:看着程质量通。示范区一定要让客户有归家的感觉和向往....挑战:看看培训。示范区要求工期紧、质量高、展示效果好价值链接:工地开放日+业主恳谈会问题解决:分析管线布置综合平衡技术应用小结:前置:工程管理的策划思想—先策后控科学:工程目标计划与工期制定的合理性强调:程质量通。总平面管理策划的重要性落地:(1)制定项目管理策划书(2)制定工程质量管理手册分享1、万科集团项目管理策划书.doc 2、中海地产工程质量管理手册.doc分享2:项目管理“三主理念”--主线+主导+主责案例分享:龙湖、万科、绿城、金茂府示范区景观大价值赏析分组讨论与交流:时间15分钟(老师做讨论总结)

【培训内容】第一部分:房地产工程管理全程精细化实战解析工程现场管理的核心要素关键词:你知道抹灰合同范本。“四控、三管、一协调”?四控:抓质量、重进度、保安全、控成本;?三管:合同范本。现场、合同、信息管理;?一协调:综合协调分享:标杆企业项目管理“1+3”新思路1个目标 >3 个中心 >3 项抓手 >3 级管控

【专家导师】李老师,也是工程对营销最给力支持。注意:示范区一定要让客户有归家的感觉和向往....挑战:内墙抹灰合同范本。示范区要求工期紧、质量高、展示效果好价值链接:工地开放日+业主恳谈会问题解决:分析管线布置综合平衡技术应用小结:看着内外墙抹灰合同。前置:工程管理的策划思想—先策后控科学:精细化。工程目标计划与工期制定的合理性强调:总平面管理策划的重要性落地:抹灰合同范本。(1)制定项目管理策划书(2)制定工程质量管理手册分享1、万科集团项目管理策划书.doc 2、中海地产工程质量管理手册.doc分享2:项目管理“三主理念”--主线+主导+主责案例分享:龙湖、万科、绿城、金茂府示范区景观大价值赏析分组讨论与交流:时间15分钟(老师做讨论总结)

【课程对象】房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、运营部、开发部经理、工程部经理等。

工程管理培训:房地产工程精细化管理及工程质量通病防治培训

二、工程管理策划与创新思考:工程管理培训:房地产工程精细化管理及工。什么是房地产工程策划?案例1:某施工场地高效布置图对比 2:总平面策划的施工中有效应用解读:事半功倍的前期项目管理策划及总平面管理策划案例:决战示范区---工程管理最大的创新与挑战地产核心竞争力:优秀示范区展示是总平面策划的前提,以实战、落地为标准,将高深的企业管理之道融入简单的事例中,积累了丰富的实操管理经验。全面系统掌握了万科、中海项目管理精髓。现为某品牌地产公司高管、合伙人。授课诙谐幽默,成功操作过多个大型高品质项目,项目总经理,先后历任设计总监、项目总工,建业集团区域公司副总。就职标杆企业期间,曾任万科住宅研究中心工程总工;中海工程管理中心高级经理,中国房地产联盟讲师会员。中海、万科、建业三大标杆企业实战经验,清华大学MBA,法国FNSI建筑设计协会会员,法国CNAM大学建筑学硕士, 【专家导师】李老师,

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