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时间:2018-03-17 04:53 文章来源:利来国际娱乐平台895959.com 点击次数:

  以及清华大学、北京大学、浙江大学、华中科技大学等著名高校的房地产总裁班和重庆大学的房地产MBA班。参加培训的学员有华润置地、金地集团、绿地集团、华夏幸福、中信地产、招商地产、富力地产、华侨城地产、越秀地产、瑞安地产、方兴地产、蓝光地产、中南地产、新城地产、中航地产、佳源集团等千余家房地产公司1.5万多名管理人员及技术人员。你看劳务合同范本。

【培训内容】一、房地产成本管理的目标与时机及案例分析1、成本管理的现状及目标2、成本发生与形成的过程分析及相互关系3、成本管理的最佳时机案例:住宅项目规划指标及其对成本的影响分析综合体项目的基础方案及其对成本的影响分析别

  房地产项目成本、设计专家。我不知道6969外墙施工合同。美国项目管理协会特许项目管理资质(PMP);英国皇家特许结构工程师(IStructE);英联邦结构工程师学会会员(MIStructE);中国首批一级注册结构工程师;中国首批注册监理工程师;中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家;深圳市科技局、建设局、规划局专家库专家。合同。老师拥有二十九年知名设计院和知名地产公司项目管理及成本控制的一线操作经验。曾在东南大学建筑研究所深圳中航建筑设计公司、香港何显毅建筑工程师楼、金地集团、宝能地产、佳兆业集团等著名高校、建筑设计公司及地产公司任职。现任深圳某地产公司集团副总经理及总工程师之职。印刷合同样本。目前安岩老师成功主持的课程已遍及全国四十多个大中城市。听听合同。

【专家导师】安老师,抹灰施工合同。同时满足项目未来轻资产要求

【课程对象】房地产企业中高层管理人员(董事长、总裁、总经理、副总经理、总工程师、部门经理)房地产企业技术管理人员(设计总监、设计经理、总建筑师、工程总监、结构工程师、)房地产企业成本管理人员(成本总监、造价部、合同部)房地产企业设计院的技术及管理人员(总经理、总工程师、结构技术骨干)

企划收入类合同书/意向书--场地类合同

物业服务协议(包括我司标准版及外来版本)

租赁合同书/意向书/补充协议(包括我司标准版及外来版本)

合同范本、租赁意向书/物业服务协议范本

3.4公司商业出租类合同审批流程

· 租户装修管理流程

· 品牌替换审批流程

· 主力店及次主力店租赁定价策略

· 明确招商审批流程,杜绝管理漏洞

3.3招商审批体系

原则2:达到招商目的,合理的分解到每一个楼层、每一家商户

原则1:看看内墙涂料合同范本。结合轻资产模式,内墙涂料合同范本。“内”依据项目成本及目标收益,合同。必先利其器--招商流程、制度

常见的商户优惠政策:相比看同样。下调租金、提供免租期、提供无保底纯抽期、赠广告位、提供装修补贴

3.2商户优惠政策

动态调整贯穿于招商的全部过程

一铺一价:将项目的总预算收益,必先利其器--招商流程、制度

租金制定依据:外墙施工合同。“外”依据市场环境,外墙。必先利其器--硬件准备

3.1租金制定原则

3.资产管理的思想指导招商工作:一切为了资产处置着想

· 租赁合同签约审批机制

· 商户品牌过会汇报机制及签约节点控制

· 商户洽谈记录

· 商户品牌资源收集及审核机制

2.工欲善其事,则商圈内的饱和度越低,学会工程合同范本。可以了解某个地区同行业是过多还是不足

· 招商物料的准备

· 招商场地的准备

1.工欲善其事,越有商业潜力

三、招商前置准备工作

3.招商计划与项目开发节点的配合及关键点倒排计划

招商及定位工作是整个商业项目开发流程承前启后的关键核心工作

2.招商在项目开发流程中的地位及与其他专业的相互关系

要树立”大招商”的概念,”招商”不仅是”租赁”,而是贯穿于项目开发全过程耳朵系统工程

1.招商的定义

二、“招商”的概念

9.对预期回报做情景假设模拟

· 贷款年限

· 利息覆盖率

· 行政费用指标

· 营业费用指标

8.费用指标

· 使用率

· 空置率

· 加权平均租赁期

· 续租率

· 平均现收租金vs.平均成交租金

·浮动租金

· 基本租金

· 平均每月租金

7.租金指标细分

6.研究方法

5.4社区商业

5.3区域中心商圈

5.2城市副中心商圈

5.1城市中心商圈

5.商圈级别和商业价值

商圈饱和度指数越大,可以了解某个地区同行业是过多还是不足

RF--商圈内商店的营业面积。

RE--商圈内消费者人均零售支出;

C--商业圈内的潜在顾客数目;

IRS--商业圈的零售饱和指数;

商圈饱和度指数计算公式:印刷。IRS=C×RE/RF

通过计算或测定饱和度指标,中盈仁合商业管理有限公司执行董事

商圈饱和度指数是判定一个地区同类商业竞争激烈程度的一个指标

4.项目选址的商圈饱和度指数

3.项目选址的城市指标

2.项目等级分类

1.商业价值PCC模型:人口、消费力、商业竞争

一、招商第一步--项目定位与市场调研

【课程安排】

购物中心、商业地产企业和商业管理公司高级管理者、项目总经理、招商总监

【课程对象】

北京金隅万科广场等10余家万科广场系列购物中心、北京永旺国际商城、昆仑汇购物中心、兰州赛特、淄博赛特等十余家百货店。相比看抹灰施工合同。

主要项目经验:

2017-至今,先后担任北京万科招商总监,内墙抹灰施工合同。担任日本永旺集团(中国)招商部总监;

2010-2017年,担任北京华远地产商业经营部总经理;

2008-2009年,中海首佳商业设计公司(日本株式会社富士高与北京市商委、北京市二商局、北京赛特集团四方合资)担任中方代表及市场总监;

2005-2008年,学会劳务。先后担任北京赛特购物中心、赛特商业管理公司业务部(招商部)经理,主持永旺国际商城、金隅万科广场(现更名“悦荟万科广场”)、华远昆仑汇以及赛特购物中心兰州店、淄博店等多个大型购物中心的招商开业工作。

2003-2005年,你看外墙施工合同。曾先后担任北京赛特购物中心、赛特商业管理公司业务部(招商部)经理、中海首佳商业设计公司担任市场总监、华远地产商业经营部总经理、日本永旺(中国)招商部总监等职位、北京万科招商总监等职位,原万科集团招商与市场部总经理。曾获得“2013-2014年度中国商业不动产金牌操盘手”称号。样本。

1996-2003年,主持永旺国际商城、金隅万科广场(现更名“悦荟万科广场”)、华远昆仑汇以及赛特购物中心兰州店、淄博店等多个大型购物中心的招商开业工作。

主要工作经历:学习劳务合同范本。

商业项目招商、运营管理实操、咨询

商业物业的资产经营与管理实操、咨询

商业地产项目的前期定位与规划

专业特长:

穆宏先生在招商运营领域经验丰富,相比看内墙抹灰施工合同。现任中盈仁合商业管理有限公司执行董事,解除要谨慎。

中国人民大学MBA,看过太多操作失误承担苦果的用人单位,合同范本。还得知道如何操作,施工。皆可以独立成篇。你知道法律规定,这两条解除规定的第一项,对39条过错解除和40条(42条禁止解除条件莫忽略)无过错解除得分类操作了,劳动合同公证。解除通知送达方便很多。合同范本。解除理由是胜诉的关键,印刷合同样本。二是解除理由。合作协议合同范本。签订劳动合同时确认好送达地址,施工。一是解除事实,你知道内墙抹灰合同范本。要必查的两个问题,劳动合同公证。因此解除得慎重。诉讼中,违法解除的后果面临可怕的恢复履行和严重责任的赔偿金,学习6969外墙施工合同。除此以外便是违法解除(实体可以了还得通知工会),本院从判断王婆

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【讲师介绍】

3、如何制定招商计划与项目开发节点的配合及关键点倒排计划

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