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工程合同范本有的学员迷恋拿着教材或答案做题

时间:2018-03-10 03:22 文章来源:利来国际娱乐平台895959.com 点击次数:

  人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。

【青岛】房地产成本优化与工程造价全程控制培训(3月24-25日)成本优化工程造价培训:房地产成本优化与工程造价全程控制培训

  项目考察,费用自理。[联 系 人]:看着答案。齐老师(同微信)[官方网站]:中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训,会务组统一安排,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组提供酒店代订服务,详情请咨询会务组)[培训费用]:相比看教材。4800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇)。学习合同范本。利润提升关键因素案例:兰州与青岛两项目景观工程成本利润率敏感性分析3、成本利润提升与你不了解的“无效成本”管控的4大方法:1)施工图集浪费了多少成本2)非重点区的装修多花了多少成本3)机电设备高配置就是高溢价?4)成本投入:提升品质还是利润率?案例:某项目精装修设计成本优化-4、以项目全局观角度看待成本优化之二如何站在项目总经理角度优化成本案例:某项目基坑方案技术经济比选(节省4000万和54天)5、以项目全局观角度看待成本优化之三如何解决品质提升与成本超标的矛盾管理型案例:某项目设计品质与成本造价矛盾解决案例六、增值税下工程造价全程精细化管理中四大核心控制工具操作1、价款调整控制工具操作要领 (结合案例)2、工程变更控制工具操作要领 (结合案例)3、现场签证控制控制操作要领 (结合案例)4、施工索赔控制控制操作要领 (结合案例)七、增值税下房地产工程造价全程精细化三大管理宝典操作1、增值税下工程合同管理宝典操作实务1)房地产合同的精细化管理框架2)房地产合同策划起草审查管理3)房地产工程合同实施操作要点4)房地产合同的实施控制与跟踪5)中海房地产工程合同管理案例2、增值税下价款支付管理宝典操作实务1)预付款支付管理2)进度款支付管理3)结算款支付管理4)保修金扣留与返还3、增值税下工程结算管理宝典操作实务1)办理竣工结算的相关规定2)结算流程与内容3)当前房企竣工结算种常见的两种计价模式4)费率招标、定额计价模式结算招术5)清单招标、图纸包干的优缺点及结算招术6)标杆房企工程结算管理节点、流程、程序集指引7)结算重要注意事项与策略【实操案例借鉴】

【课程说明】[组织机构]:中房商学院[时间地点]:2018年3月24-25日青岛(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,如何取舍把握原则。五、深度解析利润提升与无效成本投入1、成本部门职能定位的核心价值与提升“成本利润率”2、成本适配与错配,拿着。当成本、工期矛盾,当工程进度影响开盘、封顶取证、交房及其他关键工期,建造标准、配置标准。3、设计合同中的关键条款如何产生成本优化效益4、成本优化思维训练与成本优化意识培养总结与梳理四、招采、合约、结算角度的成本优化1、招采角度:看看迷恋。1)甲供材与成本优化分析案例:XX项目混凝土工程如何节约940万2)如何选择最优评标方式案例:招标与拍卖-ok3)房企采购新模式探讨案例:世界500强公司的采购模式2、合约角度:1)如何让合约管理成为成本节约的“利器”案例:龙湖项目1200万的选择---补充协议变更还是其他2)垄断工程成本优化案例:佛山供电3、结算角度:1)总包合同反索赔案例:某项目总包索赔与反索赔?2)关于工程结算中重大争议问题的处理原则分析当工程结算影响工程进度,最大化收益案例:地下人防面积优化与借助外力2、施工图阶段限额设计十大关键控制点:1)限额设计关键控制点 - 基础工程2大事项2)限额设计关键控制点 - 结构工程2大事项案例:学习印刷合同样本。 某项目施工图设计合同关键指标含量条款设计3)限额设计关键控制点-外立面工程5大事项4)限额设计关键控制点 - 外窗工程3大事项5)限额设计关键控制点 - 景观工程5大事项案例:抹灰施工合同。金地格林小城景观石材工程成本优化案例6)限额设计关键控制点 - 电气工程2大事项7)限额设计关键控制点 - 暖通工程4大事项实操案例:保利地产某项目空调功能减 配优化成本8)限额设计关键控制点 - 给排水工程1大事项9)限额设计关键控制点 - 电梯工程5大事项10)限额设计关键控制点 - 弱电工程2大事项包含但不限于墙地比、窗地比、外墙各种材质比例设计限额,降低投资,其成本如何进行限额管控4) 效果类工程“二次限额”管控措施5) 二次限额如何让限额管控真正落地!(注:所有限额指标均来自为万科、龙湖等标杆房企)4、标杆地产的标准动作案例:盘点分析标杆房企《限额设计标准》---限额管控的6大关键节点:a、限额设计标准b、限额成本标准?c、限额设计及成本考核d、合同范本e、团队激励f、外部资源5、拿地及可研阶段产品定位和建造标准6、不同产品组合成本及售价比较:其实外墙施工合同。对地上可售比、赠送率、窗地比、墙地比、钢筋含量、砼含量、地下室单车位面积、人防类型和人防比例、地下室顶板覆土厚度、建面单方、地上可售单方等进行成本优化7、产品组合如何影响毛利润案例:中海某项目基于收益最大化来选择产品组合案例:万达某项目通过地价分摊节省3000万税金案例:XX项目管理费与成本优化二、成本优化之规划方案设计阶段八大规划设计方案的成本优化会诊:1、支护方案、经典案例:盘点标杆房企基坑支护的各种类型、适用范围及成本分析2、结构方案、案例:合同范本。XX项目结构优化咨询合同3、供热方案、案例:龙湖香醍溪岸项目供热方案比选成本优化4、外立面方案:外部顾问及优化公司的引入及管理重点案例:幕墙专家(提供幕墙专家录音资料)5、外窗方案精彩案例:万科北京城市花园项目铝合金窗设计阶段成本优化全过程---案例指导与解读6、景观方案实操案例:中海地产景观设计成本优化案例7、精装方案、限额成本管控落地实施8、机电方案、限额指标该如何落地实施三、成本优化之初步设计及施工图设计阶段1、初步设计段限额设计三大关键技术经济指标:高度指标解读:2项建筑面积指标解读:3项地下车位面积指标解读:1项人防面积指标解读:2项案例:XX项目人防效益分析测算及其模板---科学成本收益分析,内墙抹灰施工合同。成本管控的三大挑战及有效合理应对: 1) 企业层面2)产品层面3) 业务层面3、优化设计与限额设计1)专题研究:双限管控体系搭建:限额设计+限额成本2) 成本分类的独特视角:硬性成本与软性成本3)什么叫“效果类工程”,实现成本管理的标准2) 阐述7大成本优化管控工具3) 成本与设计如何互通互动2、 成本问题已成顽疾,现任某地产公司集团成本招采负责人。【课程大纲】课程开篇1、成本职业经理人个人知识结构---优秀成本管理人员应具备的15大知识体系2、成本职业经理人知识管理---四类渠道提升知识结构3、房企成本管理现状分析---详细阐述成本管理历经的三大阶段4、龙湖、万科、万达的成本管理模式差异---比较其成本管理架构、目标成本编制策略、总包招标模式等。一、成本优化之拿地及可行性研究阶段1、标杆房企设计成本优化的策略、步骤和重点1) 标杆房企如何以打造标准化的体系建设,地产行业及造价咨询行业均有丰富的实战经验,在建筑行业,具备海外成本管理经验,听听工程。万达出版《商业地产投资与建设》第九章成本管理作者,万达学院讲师,历任万达集团成本及招采重要管理岗位、香港务腾造价咨询公司(WTP)高级QS,国家注册造价工程师、注册房地产估价师。住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、中国房地产及住宅研究会专家委员会专家、华本城市地产研究院成本管理首席研究员。《建设工程工程量清单计价规范》、《建设项目全过程造价咨询规程》等国家规范标准起草组专家。文语翔:国家一级注册造价工程师,学习有的。教授及高级工程师、房地产投资与工程造价研究所主任,其次从成本、造价、合约、设计、招采、税务及新视角等全方位及各个角度讲解。【讲师介绍】马楠:结构工程硕士,首先剖析鲜活并具有代表性的案例,解决最大化成本部作用。4、成本管控及优化的未来发展趋势探讨--BIM与成本管控、新加坡清单计价模式分享(独家)。5、全方位、多视角、多案例,---通过“成本利润率敏感性分析”,完全可以主动进行利润提升;成本管理的核心价值是提升“成本利润率”,抹灰工程合同。成本部从部门角度出发,成本优化的手段、思路及精髓;全面诠释标杆成本管控体系的组织架构及优势、深刻理解标杆房企成本优化的核心关键控制点(独家)。3、独家收获:通过降低成本投入来提升利润是被动做法,可操作性强。2、全面解析标杆房企成本管控体系及流程,逻辑清晰,单独成章,帮助企业提高成本合约团队的业务能力!让房地产成本合约人员真正成为集技术、管理、造价、合同、法务为一身的优秀综合管理者。【课程价值】1、集成本优化、利润提升与无效成本、五方协同管理办法、成本控制工具于一体,中国房训网将于3月24-25日在青岛组织举办“房地产成本优化与工程造价全程控制暨成本、造价、合约、法务、财税五方协同管理与管控工具应用实战培训”,彻底将过去“事后算总账”的思想转变为“事前算细账、事中过程跟踪、事后强化结算”的新理念,做题。以工程合同为手段,减少无效成本支出?为了帮助房地产成本合约管理人员全面掌握成本管理与工程造价全程控制策略,在保证品质和效果的同时系统性的优化降低成本,如何建立完善有效的成本管理体系?如何提高成本控制水平,各大企业均加大对成本控制和成本优化的关注。“降成本就是保利润”,尤其是实施增值税后房地产投资与开发成本增加。为保证企业生命线的现金流,行业销售规模和利润下滑,窗台处抹灰揭示裂缝 。学员。。

【课程背景】随着国家对房地产行业的调控,窗台处抹灰揭示裂缝 。。

《创立工程功德管教条例》:建造工程竣工验收该当具有下列条件:劳动合同公证。(一)告终创立工程设计和合同约定的各项内容;(二)有全面的技巧档案和施工管教材料;(四)有勘察、设计、施工、工程监理等单位离别订立的功德合格文件;(五)有施工单位订立的工程保修书。

外墙抹灰层空鼓、裂缝甚至脱落,波及因素许多,战线较长,技巧混杂程度相对较高,工程合同范本有的学员迷恋拿着教材或答案做题。规模相对较大,尤其是水利工程,你知道印刷合同样本。对工程并未深入的掌握和纯熟,内墙粉刷合同范本。构成监理人员边干边纯熟情形,工程即刻开工,监理人员接受托付后,我国监理工作等闲仅限于工程创立项目标施工阶段,在客观上保证了其在处理抵触时的“中立”、“公正”地位。但现在,不受创立单位、承建单位任何一方的局限,归纳一下这些题型的解题措施。由于监理是第三方的行动,看看大题等闲是摸底哪些种类的题目,能够翻看一下自己所在近五年的监理工程师测验真题,构成等闲解题力气。你看工程合同范本有的学员迷恋拿着教材或答案做题。

归纳完经常错的知识点后,擅长思路分析,再在登记的答题卡上激化涂黑一些学习良好的考生都有良好的思忖问题的适应,做一个看一个;还有的学员迷恋在题目中标注答案监理测验合同真题。听说外墙施工合同。

从事监理工作满1年监理测验合同真题待审定确认不再修改后,有的学员迷恋拿着教材或答案做题, 从事工程设计或工程施工管教工作满15年;

按照国度有关法定,获得工程技巧或工程经济专业高级职务;

1970年(含1970年)过去工程技巧或工程经济专业中专(含中专)以上毕业;

不管做章节练习还是做模仿题, 通用电气公司(ge)是上大的多元化服务性公司


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